En los últimos años, AySA ha desarrollado un proceso de planeamiento estratégico con la participación de todas sus áreas, en sus distintos niveles, donde se discutieron conceptos clave del negocio de la Compañía, objetivos para el mediano y largo plazo, y se definieron los lineamientos estratégicos que regirán el accionar de la Empresa en los próximos años.

A través de dicho proceso, se definieron en primer lugar la Misión, Visión y Valores de la Empresa, determinando su razón de ser, una síntesis del objetivo global, las metas de mediano y largo plazo, y los principios que regirán el accionar de la Compañía.

En segundo lugar, se realizó un análisis actual del contexto externo (ámbito en que se desempeña la Empresa) e interno (de las capacidades presentes y necesarias), cuyos resultados se sintetizan en una matriz FODA en la que se concentran las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de la Empresa.

Una vez analizados el estado actual de AySA y sus objetivos de largo plazo, se definieron los lineamientos estratégicos, que cuales marcan el rumbo y posicionamiento hacia el que marcha la organización. En este marco, cada una de las áreas de la Compañía desarrolló Planes Operativos, con foco en la gestión diaria y el cumplimiento de los propósitos del Plan.

Asimismo, se desarrolló una matriz de riesgos a través de la cual se proyectan escenarios para distintas variables clave del negocio, con el objetivo de determinar el posible impacto de las mismas en el desarrollo de los lineamientos estratégicos y planes operativos, y definiendo acciones concretas que permitan mitigar su efecto.

Este proceso de planeamiento desarrollado se rigió por el marco metodológico que se detalla a continuación.